職業(yè)晉升“雙通道”：1.行政發(fā)展通道：干部競聘實現(xiàn)行政職位晉升，如：部長助理、副部長、部長、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。2.專業(yè)技術(shù)通道：通過建設(shè)崗位專業(yè)人員內(nèi)部競聘機制，使員工在專業(yè)上的進步和提升，能夠通過競聘機制逐步實現(xiàn)晉升，為員工打開晉升和職業(yè)發(fā)展通道，如操作工、主操作工、班長、助理工藝工程師、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等。

圍繞公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，從管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、專項認證類培訓(xùn)等多個維度，依托秦風(fēng)氣體培訓(xùn)平臺，線上與線下培訓(xùn)結(jié)合的方式，推進培訓(xùn)工作的開展。管理培訓(xùn)覆蓋公司中高層管理干部、氣體公司管理層及后備管理人才，依托培訓(xùn)中心開展EDP干部研修班項目、決策層集體學(xué)習(xí)項目、董監(jiān)高履職培訓(xùn)項目、高校管理者深造項目、游學(xué)參訪、對標學(xué)習(xí)，MDP干部研修班、新晉干部培訓(xùn)、基層管理者（班組長）培訓(xùn)、儲備管理者培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋各專業(yè)條線的人員，以賽促學(xué)，開展崗位大練兵活動、開展可靠性專項培訓(xùn)項目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目、內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)項目、師帶徒培養(yǎng)項目等。培訓(xùn)資源建設(shè)方面，啟動培訓(xùn)矩陣建設(shè)工作，提煉國家法律法規(guī)要求的培訓(xùn)內(nèi)容以及各崗位人員必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會、管理規(guī)范、操作規(guī)程等內(nèi)容，建立崗位培訓(xùn)矩陣課程體系，梳理制作培訓(xùn)矩陣課件內(nèi)容及建立講師資源，制定員工上崗履行崗位職責(zé)需具備能力的最低標準。依據(jù)培訓(xùn)矩陣對各崗位專業(yè)知識技能要求，依托秦風(fēng)氣體培訓(xùn)平臺，上線崗位學(xué)習(xí)模塊，建立崗位能力學(xué)習(xí)及測評體系，匹配崗位學(xué)習(xí)地圖，打造秦風(fēng)氣體員工能力發(fā)展平臺。

薪酬：以結(jié)構(gòu)年薪制為主的工資制。個人工資收入與個人績效、部門的考核情況及公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤。福利補貼：五險一金、企業(yè)年金（補充養(yǎng)老保險）、工作補充津貼、采暖費、降溫費、生日補貼、節(jié)日福利、企業(yè)補充醫(yī)療保險、企業(yè)商業(yè)保險、特定人群險、特需醫(yī)療金。